Une formation pour les entreprise agro-alimentaires (direction générale, responsables développement durable, achats, marketing, communication)
Objectif : gérer le risque de travail forcé (esclavage moderne) dans les chaines d’approvisionnement pour permettre à l’entreprise de répondre à ses objectifs : (conformité réglementaire, reporting non financier, éthique, réponse aux attentes du marché)
A la fin de la formation le stagiaire :
· Comprendra ce qu’est l’esclavage moderne (travail forcé, travail des enfants, trafic d’êtres humains..),sa place dans les filières agro-alimentaires , les éléments favorables à son développement ainsi que les solutions possibles (contrôles, réglementation, actions de terrain, collaboration public-privé)
· Connaitra les normes, réglementations, recommandations applicables et leurs caractères contraignants ou non.
· Pourra évaluer et prioriser le risque d’esclavage moderne dans sa supply chain.
· Connaitra les outils disponibles de prévention, et évaluation permanente du risque dans sa supply-chain, leurs points forts et leurs points faibles.
· Pourra mettre en place une veille sur l’évolution de la problématique d’esclavage moderne dans l’industrie agro-alimentaires (alertes statistiques marché (réglementation, actions des ONG, alertes, démarches collectives).
· Saura réagir en cas d’incident identifié dans sa propre supply-chain (action terrain et éléments de communication)
· Saura élaborer un reporting et une communication sur la stratégie de gestion de la problématique « esclavage moderne » de son entreprise conforme aux attentes du marché, des normes et de la réglementation .
prochaines sessions
21mars 2019 _9h30-17h30 _PARIS
18 avril 2019 _9h30-17h30 _PARIS
Groupes de 10 stagiaires maximum, 7 heures de formation
Nous contacter pour tout besoins de sessions à des dates ultérieures
NOUVEAU : la formation est désormais disponible en Intra-Entreprise - Nous consulter pour toute demande d'information
850 € H.T. par personne
Cette formation conçue et animée par CONSOMETHIC.ORG est facturée par ITG n° Formateur 11 75 29 21 275
Partie 1 : L’esclavage Moderne dans les filières agricoles et agro-alimentaires
Qu’est-ce que l’esclavage moderne ?
Définition (travail forcé, travail des enfants, trafic d’êtres humains)
Chiffres, répartition géographique, évolution
Pourquoi l’esclavage moderne se développe, facteurs favorisants (pays, activité, contexte géo-politique et économique)
Normes, réglementations et recommandations relative à l’esclavage moderne
Prévention et lutte contre l’esclavage moderne
International ONU, Organisation Internationale du Travail
Reporting non financier
Les objectifs et solutions recommandées
Par les états
Par les organisations internationales
Par les ONG
Par le marché
Partie 2 : La mise en place d’une stratégie de gestion de l’esclavage moderne au niveau d’une entreprise agro-alimentaire
Comment pré-évaluer le risque d’esclavage moderne dans sa supply- chain ?
Les sources d’information (sites d’alertes, notations pays, complexité des filières …)
Priorisation : risque et matérialité
Les outils de management du risque d’esclavage moderne, points forts points faibles
Outils propres à l’entreprise : cartographie de supply-chain, Codes internes, codes fournisseurs, enquêtes, audits privés, la collaboration avec les fournisseurs.
Les initiatives collectives
Certifications et audits : produits et usines
Groupes de travail, partenariats
Comment réagir en cas d’alerte
Le principe du « ne pas aggraver la situation » (Do No Harm)
La protection des personnes
Qui contacter sur le terrain ?
Savoir communiquer sur sa politique de gestion de l’esclavage moderne
Recommandations sur la structure des rapports (USA, Royaume unis, Union européennes, ONG, Global Reporting Initiative)
Exemples à suivre ou ne pas suivre
Les éléments de communication en cas d’alerte
Rester efficace : la veille sur la problématique
Les sources d’informations à surveiller (Bases de données, ONG, réglementations…)
Les outils de veille
Une formation adaptée aux entreprises de toute taille
Une méthodologie de gestion des risques supply-chain facilement adaptable à d'autres risques sanitaires, environnementaux ou sociaux
Un contenu et une documentation stagiaire permettant une mise en route opérationnelle dès le lendemain de la formation :
- Listes de cas recensés, notations risques pays... pour permettre l'évaluation du risque pour l'entreprise.
- Modèles et instructions de reporting interne et externe
- Listes d'organismes (ONG, Gestionnaire de programmes tierce partie,initiatives collectives, organisations locales/pays)
- Proposition d'outils de veille web gratuits avec méthode de paramétrage.
La formation inclut 2 heures de coaching téléphonique pour aider à la mise en place de la méthode
